Edward Albuquerque: biografia, libri

Edwards (o Edward) Albuquerque - cunnisciutu ndipinnenti American su tiuria di gestione di qualità, oltri ca comu lu criaturi di sistemu "pruduzzione magro" è u 14 principii di migliurà a qualità. St'omu hè fattu un tempurale cuntribuzione à u sviluppu di a gestione è ecunumia. Puru iddu travagghiava suprattuttu in Japan, ma i so opari sò pupulari tuttu u mondu. Parechje cumpagnii aduprà i principii è pruposte, sviluppatu da Albuquerque à u sviluppu è migliurà a qualità di u so pruduzzione.

Albuquerque a vita

Torna in u 1900 in i Stati Uniti d'America, in Iowa Merusaglia di scinziatu Edward Albuquerque. A biografia di sta persona hè ricca in onori è volti ch'ellu hà ricevutu per i so cuntributi à u sviluppu di statìstichi è amministrazione. Albuquerque Edvard tempu vene cunsacratu à a furmazione. Si pigghiau 'na licenza da a l' Università di Wyoming (ricevutu u abbianu in 1972, comu lu cchiù forti studiente di l'università), Colorado, Yale University. Più di l 'anni di duttrina Edward Albuquerque ricevutu una licenza in fisica, di matematica è tempura.

Anna à Japan, in u 1946, Albuquerque insignatu fisica à la Scola Colorado di Mines (1923-1925) è travagliatu in u Dipartimentu US di Agricultura (1927-1939). A u travagliu in Giappone hè u luce di a so carriera, è hà fattu famosu in u mondu sanu. In più di a so, Edward Albuquerque cunsultò a Grecia, l 'India, Italia, Spagna, Francia, e àutri paisi. In lu pirìudu 1947-1952 iddu era un membru di a Sub-Committee UN su Sampling statìstiche.

Entri in Japan, Albuquerque avia quasi nuddu ligami, ma unu Statistic Isikava Kaoru, chì insignava à l 'Università di Tokyo. By una cuincidenza cuntentu, u so babbu era lu capu di na putenti urganizazione chjamata a Federazione di religiose Scapini of Japan (Nihon Keidanren). Era quellu chì m'hà aiutatu à urganizà u primu seminariu di l'Albuquerque in 1950, chi vinni unni parteciparu capi di u XX cumpagnia 21. Sti cumpagnii duvia di 85% di a capitale naziunale l'Japan.

U seminariu era un successu, è dopu à Albuquerque addivintò l 'ndipinnenti, mener, per maiò impresi in Japan.

Edward Albuquerque ùn firmavanu u so travagghiu finu à a so morte in u 1993, l 'annu. In li Stati Uniti, lu so 'idei sò ricunnisciuti solu in 1980. Nunustanti lu sèculu digià avanzata, lu scinziatu cuntinuau a travagghiari e cunsigliatu i testi di primura cumpagnii cum'è i Stati Uniti d'America è altri paesi.

Carriera è successu Albuquerque ùn hè facile à u principiu di a vita di diventà un scienziatu, ma iddu era capaci à ghjunghje in ordine per esse ricunnisciutu intornu à u mondu è ùn vi scurdate, dopu à a morti. U travagliu è insignamenti di Albuquerque sò apprupriati à prufissiunali di oghje.

a famiglia

In u 1922, si maritò pi la prima vota Edward Albuquerque. A so famiglia cù Agnes Bell ùn durà longu, nzinu a lu 1930. Giustu-essa fu ruttu da la morti mpruvvisa di a so moglia.

Dui anni dopu, un journal dinò moglie Lola Rinvivisce. In stu mumentu di felicità a famiglia durau pi 52 anni, finu a la morti di Lola in u 1984. Da dui li nozzi scinziatu manca trè figliole. Tutti i trè di elli è Edward Albuquerque (ritrattu face vede quì sottu) era di sicuru una famiglia, forte è amare. Figlia cci prisintò cù sette figliulini, è poi un altru, è cinque grande-figliulini.

u travagliu purtroppu

Duranti a so carriera, una cuntribuzione esigenza di u gestione di u sviluppu di purtò Edvard Albuquerque. U so libri sò fatti Ricunniscenza è pupularità. A data, in Russian publicatu i so trè libri:

• "Recovering da la crisi: A nova Paradigm di litturali di pòpulu, sistemi e prucessi."
• "Lamentu di u crisi".
• "New Economy".

Iddu fici un ternu e cuntribuzione à u sviluppu di l 'econumìa inniana Japanese , Edward Albuquerque. "New 'ecunumia" sulu dici ca lu principi los "Western" sò a presentazione è l' econumìa inniana t'avissi un novu unu periodu cù nove regule di u ghjocu.

onori

Albuquerque duranti lu pirìudu di a so carriera, ch'ellu hà ricevutu a ricunniscenza u mondu sanu è u rispettu. A so cuntribuzione à u sviluppu è di gestione di l'econumia cunfirmatu da un numaru di volti:

• Ordine di u Sacru lingual vein di u sicondu gradu (acquistatu in u 1960 in Japan).
• U Midagghia Nazziunali di Technology (ottinutu in i Stati Uniti in u 1987).
• U so nomu hè sculpitu nantu lu muru in u "salone di Fame" di Dayton (in u 1986).
• Awards di suprattuttu carriera in u campu di Sciences (ottinutu in i Stati Uniti in lu 1988).

Dinù in Japan in 1951, hè statu accunsentitu da u vie chì ci havi lu nomu di lu scinziatu. Ricevu pirsuni ca hannu fattu i cuntributi di i tiuria di e pratiche di gestione di qualità.

Albuquerque è i so cunsigli à migliurà a qualità

Miricani pigghiaru 30 anni, a evaluate l 'òpiri di Albuquerque è ricunnosce ragiunevule. 14 principii Edvarda Deminga sò diventatu cunnisciutu è ricunnisciutu solu pocu tempu, anchi si era poi in u 1980.

U travagliu nant'à ste regule di gestione, Albuquerque principia ancu dopu à a fine di Secunna Guerra Munniali. Nunustanti lu fattu ca già passau un bellu pezzu chì a nascita di l 'idea è u wording finali di i principii di Albuquerque oghje apprupriati. All di ste regule chì travaglià à migliurà i jammi, si dà à tempu abbastanza di a so matematiche in u prucessu of business mudernu.

1. Piazzà u scopu principale

Ùn assicùtanu per un mumentu, è un prufittu unu-tempu. Vi tuccherà à u ritimu à un scopu-longu andà è migliurà cuntinua. Avemu bisognu di to strive à ricunnoscia chì u vostru los hè agunìsticu, furnì risorsi umani è vuluntarii di qualità è i prudutti interessante.

2. ristrutturazioni di a nova filosofia

stile Western di gestione senza più hè ghjustificata è pianu pianu porta à una calata di a l 'econumìa. In Pà a stari a galla, vi tocca à sviluppà a nova principi è li s'appieca. Japan lanciò una nova epica ecunomica, è oghje ci vole à seguità issi principii.

3. Nnipinnenza di cuntrolli

Si tense u cuntrollu stabile è verification ùn deve esse una strada, è u scopu principale di migliurà u liveddu di a qualità. I risultati ùn mostra chì a qualità digià à u livellu massimu, è ùn esse ci dopu.

4. vols ùn dì una qualità

Ùn pruvà à cumprà u bè chambre, pagà attente à a qualità. Sè l 'Sec.XV hè capace à cunfirmà a qualità di u so pruduttu, hè ùn hè micca necessariu di cuntinuà à ghjocu cun ellu. Riducendu u numeru di Suppliers vo vi vene à u rapportu-longu andà è, cum'è un numeru, accurtà u costu tutale di l 'acquistu.

5. Ùn firmavanu ci

migliurà prucessu è migliurà avissi mi pinia. Puru siddu mi pari ca lu sistema di travaglia raprisenta, à u più altu livellu, tu avissi a sapiri ca ci hè sempre un prucessu chì pò esse cuntatu ancu megliu. The Earth ùn firmavanu ancu per un mumentu, è ogni mumentu ci sò idei novi e novi bisogni. Cû prucessu di pruduzzioni, servizii è pianificazione pò sempre arrivare megliu è megliu chè noi avemu avà.

6. Training di Staff

Strive to assicurà chì i cullaburatori cintratu sò cunuscenza e priparata di tutti i cambiamenti chì accade in u pruduzzione è pruvista di merchenzie e servizi. Pigghia furmazione custanti di i travagliadori, u cunbentu era u più qualificata.

7. Picbille care

A testa, deve esse u scopu di migliurà a qualità di u prucessu, mustrà par esempiu u francesu altu curà è attitudini so rispunsabilità à u travagliu. U capu ci vole cuntrullà u funziunamentu di u sistema di pruduzzioni a na tali manera chi in lu casu di difetti, ecc, ntellettuali immediata di eliminari li. Culture ùn deve esse ghjustu una parolla, è i metudi di travagliu. U capu ci vole, prima, è nanzu, incaricatu di a qualità, ùn la statistiche.

8. casts fora pi lu scantu

Scantu - hè sempre una mala lascivious, à tempu à a vita è à u travagliu. Subordinates ùn deve esse a paura di i so capi. Sè lu schiavu hè a paura di u patronu, si pò mai n'avemu datu à u travagliu, com'è a maiò parti di i so pinsamenti duranti u ghjornu di u travagliu hà da ritruvà u quantu à francà un cespugli (riunioni) cu la testa. Vai ver di u so subordinates, esse aperta a cumunicazioni. cumunicazzioni Two-strada hè sempre un effettu pusitivu nantu rilazzioni tra cullaburatori, è i so puliticanti. È comu un risultatu, ci aiuta à migliurà a qualità di u travagliu.

9. Baila "ùn" di u travagliu nantu à u principiu di funziunali

Parechje impresi sò avà travagliendu nant'à stu principiu, chi è, ogni unità impegnati in u so travagliu cuncèntranu anche è ùn ghjocu cù altri dipartimenti. Edward Albuquerque sustinìa ca faceva a squadre, sperti di au differente di più prestu è intensivi ghjuntu à u risultatu àutri.

10. Annulla u slogan, n e strutture di bastone

Slogan è pridichendu ùn micca u prucessu di u travagliu megliu, è diretta solu à i travagliadori. A qualità è funziunamentu di u sistemu dipende di u dispusitivu megliu, è micca da una sola misciu in particulare. Slogan è a stallazione - hè un ghjetti di tempu è sforzu, chi porta solu à zeru i risultati.

11 Cacciate li règuli arbitrarie

Sò e norme di a travagghiari cu reguli e limiti arbitrarie deve esse scanzatu, e lu hè megliu à ùn aduprà. Most effittivamenti à u prucessu di pruduzzioni sarà micca un sustegnu è risposta da a so supiriori.

12 Remove cateri chì impediscenu subordinates fieru di u so travagliu

U scopu di u persunale deve esse micca a quantità, ma di qualità. Valutazione di i travagliadori deve esse tinutu à un minimu.

13 dinamica self-migliurà

Oghje ùn bisognu di i travagliadori chì mindlessly purtà fora i so affari. In u mercatu realità di servizii, chi cancia ogni minutu, acquistà cunniscenze è e cumpetenze. Eppuri Dipoi sempre un prugrammu di self-di sviluppu è di sviluppu prufessiunale. Da chì a qualità è efficienza vi cresce assai prestu.

14 A cosa più impurtanti - la trasfurmazioni

Sì u prugettu di u sistema di pruduzzioni - high quality, u sistema di pruduzzioni deve strive per e pò cunzari di cambià custanti. È nantu à cambiamenti in u sistemu ùn pò andà in tutti i impresi. A struttura di guida deve esse almanaccatu cusì chì ognunu poi ci tastau manghjatoghja ghjornu a avanzari 'ogni schiavi.