A strategia di u sviluppu di l'impresa - u cuncettu space per u sviluppu di a riescita è funziunamentu in cundizioni mercatu

A strategia di u sviluppu di l'impresa pigghia la criazzioni di l 'ughjettivi fundamentali è scopi di u longu andà, oltri un chjaru definizione di u corsu di l' azzioni e competent distribuzioni di risorsi chì sarà bisognu à ghjunghje stu scopu. Cum'è un risultatu, a strategia di sviluppu i so cumpagni di prova à risponde à qualchi questioni: In ciò chì zoni di l 'attività ecunomica hè mègliu à spannà? ciò chì e risorse sarà bisognu? Chì prufittu hà da esse disponibile duranti lu sviluppu di sti lochi? A strategia di u sviluppu di l'impresa fannu un numeru di funziunalità crustula:

1. In u sviluppu di a strategia, micca fattu ogni passu specifichi. Comu regula ginirali, u passu di finali à u prucessu hè u stabilimentu di multilinguismo, muvimenti in u quali, a cumpagnia vi derà a crescita s'arricorda stadda è rinfurzà u so postu.

2. segundu su chi tipu di strategia hè sviluppatu, s'ellu strategia finanziariu di a impresa, o di l '' altri di u so sub-rùbbrica, la strategia usatu pi criari prugetti è e tecniche di ricerca. Duranti a ricerca, u valore di a strategia à ritruvà in u rughjoni o pruspettive spécifique, oltri a la rigezioni ùn hè micca funziunalità accittabbili chì ùn sò compatible avec la strategia sceltu.

3. U bisognu di la stratiggìa sceltu sparisci à u tempu di evenimenti, micca in u sensu Bramati di l 'urganizzazzioni.

4. In furmulà strategii hè impussibile à predict u listinu di pussibulità chì pò accade in u cursu di sviluppà un pianu maiò. In stu fattu, i infurmazioni chì hà a ièssiri usatu, intazzati è inaccurate.

5. Sè vo feranu pè ottene u piena quantità di nfurmazzioni, hè pussibili affirmazioni dumanda u appropriateness di a strategia nizziali. Sta porta à u bisognu di ritornu, chì vi permettenu di tempu à revue de l 'piani e fari' mpurtanti korektirovki.

A strategia di u sviluppu di l'impresa, realizatu in duie tappe:

1. accunciamentu Strategic - cumpresi récoltant pruduzzione strategii (comu, a strategia finanziariu di a impresa, o di a strategia u marketing di a impresa).

2. Management Strategic U sicuru - cumpresi i stuvigli di u pianu di voi di sceglie un tempu, strategii trasfurmazioni basatu nantu à i novi casi. strategia Planning hè, sistema di u penseru logicu, chì hè basatu nantu à a riflissioni raziunale. Ma à u listessu tempu cù stu, accunciamentu hè u Meteo di l 'arti, a ricerca litteratura, calculi, salutannulu cu lu megghiu di l' rinumata altirnativa. strategia di sviluppu impresa deve esse custruitu nant'à u principiu di la girarchia. Ma nant'à u livellu di a strategia, cumplessità, licenza di integrazione attaccaticcia u tipu è taglia di u impresa. Per esempiu, un picculu strutturatu, solu una strategia, è grande mprisi, hà sviluppatu una strategia per ogni livellu d 'azzioni. mudellu accunciamentu Paul parmetti à identificà un numeru di passi in a strategia di sviluppu di l'impresa:

1. Nustrale Analisi ambiente, quì incluse: l 'ambienti esterni in cumminazzioni cu so sviluppu.

2 Formation di a pulitica. A strategia wording sceltu è imbusche altirnativa in issu spaziu cumprendi l 'cchìstu i temi: strategia mercatu; accunciamentu di a finanza; a strategia di sviluppu di scentificu; strategia di pruduzzioni; u sviluppu suciale; cambiamenti urganizazione; strategia ambiente.

U risultatu di l'azzione di u schema pruposta, hè una fica di "pianu Strategic di a impresa". U fundamentu di u pianu si sviluppau, a cumpagnia hà da purtà fora u so attività los, sviluppà rura, identificà è sviluppà marcati cumpresi investimenti di cumerciu in campagni publicitariu, oltri a la natura di l 'i prudutti.