Ristrutturarà di l'imprese è u so debitu com'è metudi di recuperazione

A ristrutturazione di l'impegni hè un prucessu chì furnisce cambiamenti puntuale è flexibule in a struttura di l'impiegà, adattendu a l'influenza di fatturi volatili esterni è internu. L'estructura di l'intrapriża, chì currisponde à l'aghjurnamenti, sarà stabilu. E autri esperanu un prucessu di degradazione, destabilizazione è, in cunseguenza, a stessa ristrutturazione, ma digià in forma di fallimentu o sanazione.

A ristrutturazione di l'intrapriża in ogni casu individuu hè fattu cù l'approcciu appropritatu. Ùn sò solu a situazione à l'intrapriża. Hà aduce ancu tutta l'statu di l'industria, u mercatu di servizii servizii e merchenzie. Hè impurtante per diagnostichi avè "malatie" chì impedanu l'attività fructuali, è per identificà u gradu di negligenza. Solu solu pudemu avemu l'urganizazione di a strategia di sviluppu propriu è prugettu di a ristrutturazione.

A ristrutturazione di una imprese hè un prucessu chì si prisentarà in dui tappe principal.

U primu stadiu include l'urganizazione di l'avvenimenti organizzativi, a risuluzione di tematichi amministrativi, l'implementazione di ristrutturazione di a propria. I tipi di attività sò stati ottimizzati, a struttura di l'urganizazione hè cambiata , a mobilizazione è a riuranzazione di a cuncintrazione di risorse è finanzii si sviluppau. In regula, i grandi cundizzioni finanzarii ùn sò micca stimati in questu piriu. E misure scelteciate l'induva a prigiuneru per u principiu di una seconda, stampa più impurtante di ristrutturazione.

Durante a seconda tappa, a ristrutturazione di l'intrapriża si faciule in forma di cambiamenti in l'estructura di propogeneà (ma micca necessàramente), a ristrutturazione di finanzii, investimenti in assi fissi, risorse laborali hè ancu realizatu. Duranti stu piriodu, i investimenti di capitali significanti sò necessarisi per implementà prughjetti di l'investimentu.

Hè nutate chì a reurganizazione di l'imprese ùn pò fà senza una di e tappe, i dui sò inseparabbili è hanu una certa priorità.

Ma ùn si cunfluiscite per cumpientà a ristrutturazione. Questu hè solu l'iniziu di una nova fase in u sviluppu di l'impresa. In diagnosticà a nicessità di ristrutturazione, u seguimentu di u mercatu kompetittivu è a situazione finanziaria à l'aiuta vi aiuterà. A cunclusione hè chì quandu u ristrutturazione di l'intrapriża hè finita, hè necessariu di preparà a prossima.

Sujetu à u dèficitu di a capitale di l'imprese, i sughjetti di a gestione di u debitu, uccedientu creditu è paganti, sò pertinenti. Manca d'attinzioni à gestisce l'strutture di l'arrettu pò diri ancu e sucità à l' urganisazione di fallimentu. Per migliurà a situazione finanziaria , serà appenditu per ristrutturazione di u debitu di a cumpagnia. Una strategia curretta garantà l'investimenti, finanziarii è operativi di a cumpagnia cù risorse finanziari. Per quessa, a reurganizazione di u debitu di l'attività hè cunsistenti cù l'ogettivi ogettivi:

- creazione limitata è accelerata (sottumette à stabilità di a competitività);

- riduzione di l'attività;

- Combinazione (sottumette di diversificazione settore settore).

A funzione principali di ristrutturazione di u debitu sò: analizazione di e contu di ricivi, passivi, indicatori di l'efficacezza di u processu di gestione di u debitu per identifiere l'evoluzione in l'apparizione è u pagamentu di ripetuti; U sviluppu di e misure di migliurà l'efficienza di l'usu di i debuli di l'attività.